杭州制造外包公司-制造外包-英格玛智能(查看)

应采取外包的情形

1. 负荷大于产能

2. 自制成本大于外包价格

3. 外包可获得较佳品质

4. 技术无法解决或无特别设备可制造

应避免外包的情形

1. 所供料极昂贵

2. 物品易破损或品质易变化

3. 体积、重量均大，运杂费多而加工费少

4. 一次发包数量少，且金额不大

5. 开发中的产品或组件、品质、交期不易掌握

6. 外包价格与自制成本相近

生产外包

    研发能力：客户需求的快速变化，需要企业能够不断创造出满足其个性化需求的新产品而只有具备强大的研发能力，才可能使生产外包形成良性循环，生产一批，研发一批。否则，同类竞争产品的出现，会很快侵蚀企业的***竞争力。

    营销网络：现代企业的***驱动力是订单，否则，制造外包，外包回来的产品只能是一堆库存。如果拥有强大的营销网络，可以快速地把产品送到客户手中，杭州制造外包公司，缩短资金回流的周期，使企业进入新一轮的产品外包。

生产外包

   生产外包经营模式已有近两百年的历史，但真正发展是近十多年的事情。随着经济***化，竞争***化，许多跨国公司纷纷将制造基地外移到包括中国在内的亚洲区域。如爱立信将除中国以外的手机生产全部外包给新加坡的Flextronice。宝元鞋业分别接受耐克、阿迪达斯、匡威的生产外包业务。据***部门研究表明，南京制造外包，实施外包战略可使产品开发成本节约9％，生产能力和质量平均提高15％左右。

     生产外包作为一种全新的生产经营方式，究竟有什么诱人之处，使高层决策者如此趋之若鹜？究其根源，还是因为它改善了传统生产方式的不足，与传统生产方式相比有不少***之处。

传统上，企业出于管理和控制的需要，苏州制造外包，对与产品制造有关的活动和资源一直采取“纵向一体化（vertical integration）”管理模式：或自行行扩大自身规模，或参股到供应商、销售商企业，殖民地为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系。